A Serendipalm, a Ghana, dues dones netegen la fruita de la palmera abans que marxi es processa pel seu oli.
Rapunzel Naturcost / Dr. Bronner Cap d'Operacions Especials del Dr. Bronner's, Gero Leson ha estat part integral de l'equip, construint cadenes de subministrament justes i orgàniques per a la famosa marca de sabons de tot el mon. En el seu nou llibre, comparteix en detall el viatge de la revisio de les cadenes de subministrament regeneratives, els alts i baixos de ser pioners i la necessitat de connectar el negoci amb els propòsits. Ofereix als lectors una mirada entre bastidors de com provenen olis de coco, palma i oliva de Sri Lanka, Ghana i Cisjordània, respectivament, cadenes de subministrament que han passat factura. eix vertebrador dels sabons de l’empresa.
Gero Leson amb el seu nou llibre, Honore Thy Label. Chhabra del Dr. Bronner:
Per què vau escriure el llibre? Per animar els altres a seguir el cami del doctor Bronner? Leson
: des que vam començar la nostra feina el 2005, he descobert que moltes persones de la industria dels productes naturals aprecien i admiren el que fem, un cop hem visitat projectes o hem vist videos . Despres d’uns dotze anys, vaig pensar: aquesta història s’hauria d’explicar no nomes a altres marques, sino tambe als consumidors, per oferir un sentit realista i optimista del que poden aconseguir les empreses compromeses i inspirar els dos grups a utilitzar el seu treball i les seves empreses. perseguir una visio. Naturalment, tambe volia explicar una "versio lleugera" de la meva història personal i de la història bastant unica de la familia i de la marca Bronner. Conec edatsQui tenia curiositat per saber "quina es la història que hi ha darrere de l'etiqueta"? Chhabra:
Fins a quin punt es possible que altres empreses creen una cadena de subministrament similar? Leson
: per a les empreses mitjanes es bastant dificil construir una cadena de subministrament agricola orgànica i de comerç just si aquestes fonts ja no existeixen. Aquest va ser el cas de tots els nostres ingredients principals el 2005. Els temps han canviat i molts ingredients ja estan disponibles en qualitat de comerç orgànic i just i, cada vegada mes, com a regenerador orgànic certificat. Per tant, les empreses actuals no han de fer tot el que hem fet. Poden investigar les fonts existents, implicar-se i veure si satisfà les seves necessitats. Les grans empreses, a causa dels seus volums generalment elevats, tenen cadenes de subministrament molt complexes. Però tambe ellsTenim recursos per fer alguna cosa comparable al que va fer el doctor Bronner. Per tant, podrien centrar-se en ingredients principals, en ingredients especialment problemàtics com l’oli de palma o el cacau, embrutar-se les mans i explorar obstacles i oportunitats. La questio es: començar a comprometre’s, ser realistes sobre els vostres objectius, seguir-vos amb els reptes i ser honest sobre els vostres èxits. Chhabra
: què era? un repte que heu vist a totes les regions de les quals prove? Leson
: els petits agricultors del sud global s'han convertit en els nostres principals socis comercials. Tenen el potencial d'alimentar gran part del mon, però els seus rendiments son generalment pobres. Molts tambe utilitzen productes agroquimics de manera destructiva per al sòl i, possiblement, per a la gent del voltant. Depenent de la cultura, la transicio aun model d’agricultura orgànica agroecològica o regenerativa mes resistent requereix finançament i formacio en profunditat. Els serveis d’extensio governamental no solen proporcionar-ho. Per tant, oferir aquests serveis es va convertir en un dels nostres principals reptes, però tambe en una major font de plaer quan les coses milloraven. Per descomptat, trobar socis locals fiables i coneixedors era un repte per a qualsevol projecte, però no es diferent per a cap col·laboracio. Chhabra
: Què es el que mes emociona en el futur? Leson: En cadascun dels nostres projectes i els nostres socis, estem ampliant la gamma de productes que es poden cultivar, processar i vendre a preus favorables a les marques i als consumidors del nord que ho desitgin . per saber d’on provenen els seus ingredients i com afecten “el barri”. Ja estem molt en aquest proces, mes enllà dels productes de quiLes necessitats del doctor Bronner. Produïm cacauet, una àmplia gamma de productes de coco, herbes medicinals, cacau i ens expandim cap a farina de mandioca, curcuma, gingebre i pures de fruites, ja que aquestes cultures s’inscriuen en una cultura regeneradora de moda mes Chhabra
: creieu que totes les empreses haurien de tenir un objectiu fonamental, com el del doctor Bronner? Leson
: crec que haurien de fer-ho, mes enllà de guanyar diners. Per a la majoria de la gent, treballar amb un objectiu ho faun treball mes agradable i satisfactori. Tanmateix, soc realista. Moltes empreses lluitaran per aconseguir un objectiu creïble per a la seva gent, però hi ha molt espai fins i tot per a empreses que no es veuen com a visionaris. Sigues just i solidari amb el teu personal, sigues honest amb els teus clients, dona suport a la comunitat on treballes. Sospito que si nomes el 10% de totes les petites i mitjanes empreses del nord fossin tan conscients com el doctor Bronner de treballar amb propòsit, es pot formar una massa critica que proporcioni llocs de treball mes satisfactoris, impactes beneficiosos sobre les seves cadenes empresarials. altres. 
