4 areas de intervencion para nuevos gerentes de ingenieria que dan un DAMN
Como ser un buen administrador: como funciona el DAMN.
Hace unos anos, justo despues del nacimiento de mi hijo (arriba), me converti en gerente de un equipo de ingenieros.
Fue un momento dificil en mi vida, y realmente no sabia que esperar; no recibi ninguna publicacion, solo un titulo.
Mi jefe me habia inscrito (y a los otros gerentes) para recibir capacitacion en gestion tecnica, pero era en unos meses.
C 'fue un poco provocador de ansiedad .
Entonces comence preguntando a mis companeros gerentes. ¿Como desempenan este papel?
Las respuestas que obtuve fueron variadas como si todos los gerentes aceptaran el trabajo como quisieran.
Entonces, recurri a LinkedIn Learning.
LinkedIn Learning tiene una coleccion de cursos de administracion. He completado algunos. Estos han sido utiles, pero tambien se dieron consejos diferentes, demasiados para que un nuevo gerente los pueda manejar al mismo tiempo.
Durante las proximas semanas, me quedo claro que la definicion de administracion es mucho mas confusa de lo que pensaba inicialmente; yAsi que decidi definirlo yo mismo.
El objetivo general de la administracion
Comence con el objetivo / mision general de la administracion (como vi): Ayude a su equipo a lograr su s lo mas rapido posible.
Creo que la administracion de ingenieria es puramente una funcion de soporte, y eso es genial.
Tiene un grupo de ingenieros inteligentes a los que les encanta resolver problemas, pero trabajar en equipo significa que hay minucias y una administracion desordenada por hacer.
Cada minuto que los ingenieros no logran resolver los problemas es al mismo tiempo:
A. Tiempo perdido para el ' empresa, y
B. Probablemente algo que el ingeniero no quiera hacer de todos modos.
Lo primero que puede hacer (como gerente) para obtener ayudaSu equipo debe despejar el camino para que puedan resolver los problemas.
1. Direccion.
Usted esta a cargo de definir una direccion clara para su equipo. A menudo, esta direccion se le da desde arriba, pero rara vez es "clara". Tu actividad numero uno sera aclarar continuamente esta direccion y transmitirla a tu equipo.
2. Alineacion.
Su segunda prioridad es la alineacion. Debe asegurarse de que todos los miembros de su equipo entiendan la direccion (por eso debe ser clara) y esten alineados con ella.
3. Motivacion.
En tercer lugar, motivacion. Debe asegurarse de que su equipo este motivado para moverse en esa direccion. La forma mas facil de estar seguro es simplemente hablar con cada miembro. Pregunteles que piensan sobre la direccion:e ignorelos.
4. Sin bloqueadores.
Finalmente, elimine los bloqueadores. Es un poco una extension de la seccion Motivacion, pero lo suficientemente diferente como para ponerlo en una categoria separada. Descubra que esta bloqueando a sus miembros y eliminelo. Puede (a menudo) ser algo fuera del trabajo.
Y eso es todo. Realmente se reduce a esas cuatro actividades. No son complicados, pero requieren un esfuerzo continuo. Si puede lograrlos, estara un paso por delante de otros gerentes y su equipo volara.
¿Que opinas? Si es su gerente, ¿cuales son sus consejos clave? Dejalos en los comentarios a continuacion.
