Dalam Serendipalm di Ghana, dua orang wanita di Serendipalm di Ghana, dua wanita membersihkan buah palem sebelum daunnya diproses untuk minyaknya. Rapunzel Naturcost / Dr. Bronner
Kepala Operasi Khusus di Dr. Bronner's, Gero Leson telah menjadi bagian integral dari tim, membangun rantai pasokan yang adil dan organik untuk merek sabun terkenal di seluruh dunia. Dalam buku barunya, dia berbagi secara rinci perjalanan merombak rantai pasokan regeneratif, naik turunnya menjadi perintis, dan kebutuhan untuk menghubungkan bisnis dengan tujuan. Ini memberi pembaca gambaran di balik layar tentang bagaimana mereka mendapatkan kelapa, kelapa sawit dan minyak zaitun dari Sri Lanka, Ghana dan Tepi Barat masing-masing - rantai pasokan yang telah memakan waktu bertahun-tahun, bahkan puluhan tahun untuk diolah, tetapi yang mana tulang punggung sabun perusahaan.
Gero Leson dengan buku barunya, Honore Thy Label. Dr. Bronner's
Chhabra::, Mengapa Anda menulis bukunya, Mengapa Anda menulis bukunya? Untuk mendorong orang lain mengikuti jalan Dr. Bronner? Leson : Sejak kami memulai pekerjaan kami pada tahun 2005, saya telah menemukan bahwa banyak orang di industri produk alami menghargai dan mengagumi apa yang kami lakukan, setelah kami mengunjungi proyek atau melihat video . Setelah sekitar 12 tahun, saya berpikir: cerita ini harus diceritakan tidak hanya kepada merek lain, tetapi juga kepada konsumen - untuk menawarkan pemahaman yang realistis dan optimis tentang apa yang dapat dicapai oleh perusahaan yang berkomitmen, dan menginspirasi kedua kelompok untuk menggunakan, pekerjaan dan bisnis mereka. untuk mengejar visi. Secara alami, saya juga ingin menceritakan "versi ringan" dari kisah pribadi saya - dan kisah yang agak unik tentang keluarga dan merek Bronner. Saya tahu usians yang penasaran dengan "apa cerita di balik label"? Chhabra: Sejauh mana mungkin bagi perusahaan lain untuk membuat rantai pasokan yang serupa? Leson
: Sangat sulit bagi bisnis menengah untuk membangun rantai pasokan pertanian organik dan perdagangan adil jika sumber-sumber tersebut belum ada. Ini adalah kasus untuk semua bahan utama kami pada tahun 2005. Zaman telah berubah dan banyak bahan sekarang tersedia dalam kualitas organik dan perdagangan yang adil dan, semakin meningkat, sebagai regeneratif organik bersertifikat. Jadi, bisnis saat ini tidak harus melakukan semua pekerjaan berat seperti yang kami lakukan. Mereka dapat meneliti sumber yang ada, terlibat, melihat apakah itu memenuhi kebutuhan mereka. Perusahaan besar, karena volume mereka yang umumnya tinggi, memiliki rantai pasokan yang sangat kompleks. Namun mereka jugaTidak memiliki sumber daya untuk melakukan sesuatu yang sebanding dengan apa yang dilakukan Dr. Bronner. Dengan demikian, mereka dapat fokus pada bahan-bahan utama, pada bahan-bahan yang sangat bermasalah seperti minyak sawit atau kakao, mengotori tangan mereka dan mengeksplorasi rintangan dan peluang. Intinya adalah: mulai berkomitmen, bersikap realistis tentang tujuan Anda, pertahankan melalui tantangan, dan jujurlah tentang pencapaian Anda.
Chhabra : Apa itu? tantangan yang telah Anda lihat di semua wilayah dari mana Anda menjadi sumber? Leson
: Petani kecil di Dunia Selatan telah menjadi mitra dagang utama kami. Mereka memiliki potensi untuk memberi makan sebagian besar dunia, tetapi hasil panen mereka umumnya buruk. Banyak juga yang menggunakan bahan kimia pertanian dengan cara yang merusak tanah dan mungkin juga orang-orang di sekitar. Bergantung pada budayanya, transisi ke aModel pertanian organik agro-ekologi atau regeneratif yang lebih tangguh membutuhkan pendanaan serta pelatihan yang mendalam. Layanan penyuluhan pemerintah biasanya tidak menyediakan ini. Karenanya, menawarkan layanan ini menjadi salah satu tantangan utama kami, tetapi juga menjadi sumber kesenangan yang lebih besar ketika segala sesuatunya membaik. Tentu saja, menemukan mitra lokal yang tepercaya dan berpengetahuan merupakan tantangan untuk proyek apa pun, tetapi tidak ada bedanya untuk kolaborasi apa pun. Chhabra : Apa yang paling menggairahkan di masa depan?
Leson: Dalam setiap proyek dan mitra kami, kami sekarang memperluas rangkaian produk untuk ditanam, diproses, dan dijual dengan harga yang menguntungkan bagi merek dan konsumen di Utara yang menginginkan . untuk mencari tahu dari mana bahan-bahannya berasal dan bagaimana pengaruhnya terhadap "lingkungan". Kami sudah jauh dalam proses ini, melampaui produk-produk siapaKebutuhan Dr Bronner. Kami memproduksi kacang tanah, berbagai produk kelapa, jamu, kakao dan berkembang menjadi tepung singkong, kunyit, jahe dan bubur buah karena budaya ini cocok dengan budaya regeneratif mode yang lebih Chhabra : Apakah menurut Anda semua bisnis harus memiliki tujuan di hati, seperti tujuan Dr. Bronner? Leson : Saya pikir mereka harus - lebih dari sekedar mengumpulkan uang. Bagi kebanyakan orang, bekerja dengan tujuan membuatpekerjaan yang lebih menyenangkan dan memuaskan. Namun saya realistis. Banyak perusahaan akan berjuang untuk memiliki tujuan yang kredibel bagi orang-orangnya, tetapi ada banyak ruang bahkan bagi perusahaan yang tidak dipandang sebagai visioner. Bersikaplah adil dan suportif dengan staf Anda, jujurlah dengan pelanggan Anda, dukung komunitas tempat Anda bekerja. Saya menduga bahwa jika hanya 10% dari semua usaha kecil dan menengah di Utara yang sadar seperti Dr. Bronner tentang bekerja dengan tujuan, massa kritis dapat dibentuk yang menyediakan pekerjaan yang lebih memuaskan, dampak menguntungkan pada rantai bisnis mereka. orang lain.
, } , ini ,
