Rapunzel Naturcost / Shefi i Operacioneve të Posaçme në Dr. Bronner, Dr. Gron Leson, Gero Leson ka qenë një pjesë integrale e ekipit, duke ndërtuar zinxhirë të drejtë dhe organikë të furnizimit për markën e famshme të sapunit në të gjithë botën. Në librin e tij të ri, ai ndan në detaje udhëtimin e rregullimit të zinxhirëve rigjenerues të furnizimit, ngritjet dhe ngritjet e të qenit pionierë dhe nevojën për të lidhur biznesin me qëllimin. Kjo u jep lexuesve një vështrim në prapaskenë se si ata burojnë vajra kokosi, palme dhe ulliri përkatësisht nga Sri Lanka, Gana dhe Bregu Perëndimor - zinxhirët e furnizimit që u kanë dashur shumë vite, madje dekada për tu kultivuar, por cilat janë shtylla kurrizore e sapunëve të kompanisë. 
Gero Leson me librin e tij të ri, Honore Thy Label. Chhabra e Dr. Bronner-it:
Pse e keni shkruar librin? Për të inkurajuar të tjerët të ndjekin rrugën e Dr. Bronner? Leson : Që kur kemi filluar punën tonë në 2005, kam zbuluar se shumë njerëz në industrinë e produkteve natyrore vlerësojnë dhe admirojnë atë që bëjmë, pasi të kenë vizituar projekte ose të shohin video . Pas 12 vjetësh, mendova: kjo histori duhet t'u tregohet jo vetëm markave të tjera, por edhe konsumatorëve - për të ofruar një sens realist dhe optimist të asaj që kompanitë e angazhuara mund të arrijnë, dhe të frymëzojë të dy grupet të përdorin. Punën e tyre dhe bizneset për të ndjekur një vizion. Natyrisht, unë gjithashtu doja të tregoja një "version të lehtë" të historisë time personale - dhe historinë mjaft unike të familjes dhe markës Bronner. Unë dija moshaNs të cilët ishin kurioz për "çfarë është historia prapa etiketës"? Chhabra:
Në çfarë mase është e mundur që kompanitë e tjera të krijojnë një zinxhir të ngjashëm furnizimi? Leson
: quiteshtë mjaft e vështirë për bizneset e mesme të ndërtojnë një zinxhir furnizimi bujqësor organik dhe të tregtisë së drejtë nëse burime të tilla nuk ekzistojnë tashmë. Ky ishte rasti për të gjithë përbërësit tanë kryesorë në 2005. Kohët kanë ndryshuar dhe shumë përbërës tani janë në dispozicion në cilësi të tregtisë organike dhe të ndershme dhe, gjithnjë e më shumë, si rigjeneruese organike të çertifikuara. Pra, bizneset e sotme nuk kanë pse të bëjnë gjithë ngritjet e rënda që bëmë ne. Ata mund të hulumtojnë burimet ekzistuese, të përfshihen, të shohin nëse i plotëson nevojat e tyre. Kompanitë e mëdha, për shkak të vëllimeve të tyre përgjithësisht të larta, kanë zinxhirë furnizimi shumë kompleksë. Megjithatë ata gjithashtunuk kanë burime për të bërë diçka të krahasueshme me atë që ka bërë Dr. Bronner. Ata mund të përqendrohen kështu në përbërësit kryesorë, në përbërësit veçanërisht problematikë si vaji i palmës ose kakaoja, të bëjnë duart e tyre të ndyra dhe të shqyrtojnë pengesat dhe mundësitë. Çështja është: filloni të angazhoheni, jini realist në lidhje me qëllimet tuaja, qëndroni në të përmes sfidave dhe jini të sinqertë në lidhje me arritjet tuaja. Chhabra : Çfarë ishte ajo? sfidë që e keni parë në të gjitha rajonet nga buroni?
Leson : Fermerët e vegjël në Jugun Global janë bërë partnerët tanë kryesorë tregtarë. Ata kanë potencial për të ushqyer pjesën më të madhe të botës, por rendimentet e tyre janë përgjithësisht të dobëta. Shumë përdorin gjithashtu agrokimikate në një mënyrë që është shkatërruese për tokën dhe ndoshta për njerëzit përreth. Në varësi të kulturës, kalimi në amodeli më i qëndrueshëm i bujqësisë organike agro-ekologjike ose rigjeneruese kërkon financim, si dhe trajnime të thelluara. Shërbimet e shtrirjes së qeverisë zakonisht nuk e ofrojnë këtë. Kështu, ofrimi i këtyre shërbimeve u bë një nga sfidat tona kryesore, por edhe një burim më i madh kënaqësie kur gjërat po përmirësoheshin. Sigurisht, gjetja e partnerëve lokalë të besueshëm dhe të ditur ishte një sfidë për çdo projekt, por nuk ndryshon për çdo bashkëpunim.
Chhabra : Çfarë eksiton më shumë në të ardhmen? <( . për të gjetur se nga vijnë përbërësit e tyre dhe si ndikojnë në "lagje". Ne tashmë jemi larg në këtë proces, përtej produkteve të të cilëveNevojat e Dr Bronner. Ne prodhojmë kikirikë, një sërë produktesh kokosi, bimë medicinale, kakao dhe zgjerohemi në miell kasave, shafran i Indisë, xhenxhefil dhe pure frutash pasi këto kultura përshtaten në një kulturë rigjeneruese të modës më Chhabra : A mendoni se të gjitha bizneset duhet të kenë një qëllim në zemër, pak a shumë si Dr. Bronner?
Leson : Unë mendoj se ata duhet - përtej thjesht parave. Për shumicën e njerëzve, puna me një qëllim e bënpunë më e këndshme dhe e kënaqshme. Sidoqoftë jam realist. Shumë kompani do të përpiqen të kenë një qëllim të besueshëm për njerëzit e tyre, por ka shumë hapësirë edhe për kompanitë që nuk shihen si vizionare. Jini të drejtë dhe mbështetës me stafin tuaj, jini të sinqertë me klientët tuaj, mbështesni komunitetin në të cilin punoni. Unë dyshoj se nëse vetëm 10% e të gjitha bizneseve të vogla dhe të mesme në Veri ishin po aq të vetëdijshëm sa Dr. Bronner për të punuar me qëllim, mund të formohet një masë kritike që siguron punë më të kënaqshme, ndikime të dobishme në zinxhirët e tyre të biznesit. Furnizimi dhe motivimi të tjerët. <________AT <<<<<<<<<<<<<<<<
<սահման
<________AT <<<<<<<<<<<<<<<<
