Ghanan Serendipalmissa kaksi naista puhdistaa palmujen hedelmät ennen niiden poistamista jalostettavaksi sen öljy. Rapunzel Naturcost / Dr.Bronnerin
Tohtori Bronnerin erityisoperaatioiden johtaja Gero Leson on ollut olennainen osa tiimiä reilut ja orgaaniset toimitusketjut kuuluisalle saippuabrändille ympäri maailmaa. Uudessa kirjassaan hän jakaa yksityiskohtaisesti regeneratiivisten toimitusketjujen uudistamisen matkan, tienraivaajan nousut ja alamäet sekä tarpeen yhdistää liiketoiminta tarkoitukseen. Se antaa lukijoille kulissien takana katsauksen siitä, miten he hankkivat kookos-, palmu- ja oliiviöljyjä Sri Lankalta, Ghanasta ja Länsirannalta - toimitusketjuista, joiden viljelystä on kulunut vuosia, jopa vuosikymmeniä, mutta jotka ovat yrityksen saippuoiden selkäranka.
Gero Leson uudella kirjallaan, Honore Thy Label. Tohtori Bronnerin
Chhabra: Miksi kirjoitit kirjan? Rohkaista muita seuraamaan tohtori Bronnerin polkua?
Leson : Aloitettuamme työmme vuonna 2005 huomasin, että monet luonnontuotealan ihmiset arvostavat ja ihailevat tekemistämme, kun he ovat käyneet projektissa tai nähneet videoita . Noin 12 vuoden kuluttua ajattelin: tämä tarina tulisi kertoa paitsi muille tuotemerkeille, myös kuluttajille - tarjota realistinen ja optimistinen käsitys siitä, mitä sitoutuneet yritykset voivat saavuttaa, ja innostaa molempia ryhmiä käyttämään työtä ja yrityksiä. pyrkiä visioon. Luonnollisesti halusin myös kertoa "kevyen version" henkilökohtaisesta tarinastani - ja melko ainutlaatuisen tarinan perheestä ja Bronner-tuotemerkistä. Tiesin iätns, jotka olivat kiinnostuneita "mikä tarinan takana on tarina"?
Chhabra: Missä määrin muut yritykset voivat luoda samanlaisen toimitusketjun?
Leson : Keskisuurten yritysten on melko vaikea rakentaa orgaanista ja reilun kaupan maatalouden toimitusketjua, jos sellaisia lähteitä ei vielä ole. Näin oli kaikkien tärkeimpien ainesosiemme osalta vuonna 2005. Ajat ovat muuttuneet, ja monia ainesosia on nyt saatavana luomu- ja reilun kaupan laatuna ja yhä enemmän sertifioituina orgaanisina uudistavina aineina. Joten nykypäivän yritysten ei tarvitse tehdä kaikkea raskasta nostoa, jonka teimme. He voivat tutkia olemassa olevia lähteitä, päästä mukaan ja nähdä, vastaako se heidän tarpeitaan. Suurilla yrityksillä on yleensä suurten volyymiensa vuoksi hyvin monimutkaiset toimitusketjut. Silti he myösOn resursseja tehdä jotain vastaavaa kuin tohtori Bronner on tehnyt. He voisivat siten keskittyä tärkeimpiin ainesosiin, erityisen ongelmallisiin ainesosiin, kuten palmuöljyyn tai kaakaoon, likaista kätensä ja tutkia esteitä ja mahdollisuuksia. Asia on: Aloita sitoutuminen, ole realistinen tavoitteidesi suhteen, pidä kiinni haasteista ja ole rehellinen saavutuksistasi.
Chhabra : Mikä se oli? haaste, jonka olet nähnyt kaikilla alueilla, joista lähdet?
Leson : Pienistä maanviljelijöistä eteläisessä globaalissa maassa on tullut tärkeimmät kauppakumppanimme. Heillä on mahdollisuus ruokkia suurta osaa maailmasta, mutta niiden satot ovat yleensä heikkoja. Monet käyttävät myös agrokemikaaleja tavalla, joka tuhoaa maaperän ja mahdollisesti ympäröivät ihmiset. Kulttuurista riippuen siirtyminen ajoustavampi agroekologinen tai uudistuva luomuviljelymalli vaatii rahoitusta sekä perusteellista koulutusta. Hallituksen laajennuspalvelut eivät yleensä tarjoa tätä. Siten näiden palvelujen tarjoamisesta tuli yksi tärkeimmistä haasteistamme, mutta myös suurempi ilon lähde, kun asiat paranivat. Luotettavien ja asiantuntevien paikallisten kumppaneiden löytäminen oli tietysti haaste jokaiselle projektille, mutta se ei ole erilainen yhteistyössä.
Chhabra : Mikä innostaa eniten tulevaisuudessa? Leson: Laajennamme nyt jokaisessa projektissamme ja yhteistyökumppanissamme tuotevalikoimaa, jota kasvatetaan, jalostetaan ja myydään edulliseen hintaan pohjoismaisille brändeille ja kuluttajille, jotka haluavat . selvittää, mistä niiden ainesosat tulevat ja miten ne vaikuttavat "naapurustoon". Olemme jo kaukana tässä prosessissa, niiden tuotteiden ulkopuolella, joidenTohtori Bronnerin tarpeet. Tuotamme maapähkinöitä, erilaisia kookospähkinätuotteita, lääkeyrttejä, kaakaota ja laajennamme maniokijauhoiksi, kurkumaksi, inkivääri- ja hedelmäsoseiksi, koska nämä viljelmät sopivat muodin uudistavaan kulttuuriin, joka on
Chhabra : Luuletko, että kaikilla yrityksillä tulisi olla sydäntavoite, aivan kuten tohtori Bronner?
Leson : Mielestäni heidän pitäisi - paitsi vain rahan kerääminen. Useimmille ihmisille työskentely tavoitteen saavuttamiseksi tekeemiellyttävämpää ja tyydyttävämpää työtä. Olen kuitenkin realistinen. Monilla yrityksillä on vaikeuksia saada uskottava tavoite ihmisilleen, mutta on tilaa myös yrityksille, joita ei pidetä visionäärinä. Ole rehellinen ja tukeva henkilöstöäsi kohtaan, ole rehellinen asiakkaita kohtaan, tue yhteisöä, jossa työskentelet. Epäilen, että jos vain 10% kaikista pohjoisen pienistä ja keskisuurista yrityksistä olisi yhtä tietoinen kuin tohtori Bronner tarkoituksenmukaisesta työskentelystä, voidaan muodostaa kriittinen massa, joka tarjoaa tyydyttävämpiä työpaikkoja, myönteisiä vaikutuksia heidän liiketoimintaketjuihinsa toiset.
